Team FOG Næstved har længe været på spring for at blive en magtfaktor i dansk basket, men efter to skuffende sæsoner, har man måtte lægge ekstra meget arbejde bag den kommende sæson.
Vi har haft en snak med direktør Andreas Larsen, som har store visioner i det sydsjællandske
Hvordan føler du I har handlet hen over sommeren, er I kommet stærkere ud end sidste sæson?
Overordnet set mener, jeg at vi er kommet en del stærkere ud. Der er sket mange positive ting for os over sommeren. Inden vi tager spillersituationen, så vil jeg først starte med at påpege, at vi har satset meget på at etablere et rigtigt godt trænerteam. Vi er først lykkedes med at lave en længerevarende trænerkontrakt med Bogdan Karaicic, hvilket glæder mig rigtig meget. Samtidig har Geof Kotila sagt ja til at være en del af vores sportslige ledelse og være med til at give kvalificeret sparring. Samtidig har vi ansat to fuldtidsprofessionelle trænere, der arbejder med holdet, og samtidig er i gang med at sparke fornyet energi ind i vores talentudvikling.
Vi har hentet 7 af de spillere, som vi havde sidste år, tilbage, hvilket, ikke mindst, også skete ud fra et ønske om at prøve at bygge noget videre, og så har vi fået nogle nye spændende spillere ind ude fra.
Så fik vi beskeden om at Arenaen endelig blev til noget, og vi er vokset igen på sponsorsiden, så jeg synes, at der er meget at glæde sig over.
Hvilken handel har været den sværeste at få i land, og hvilke problematikker oplever I i forbindelse med handler?
Jeg er glad for, at Alexander Bak og Philip Hertz kom, og at de begge ville lave en 2-årig kontrakt med os, og var villige til at flytte herned for at flytte deres basketballkarrierer i den rigtige retning. Jeg er ligeledes rigtig glad for, at vi har 3 af Danmarks største talenter i truppen i form af Mads Bonde, Filip Rajovic og Mathias Bak. Det er fedt. Vi skal satse på at holde disse 5 spillere samlet hos os.
Vores største udfordring er vores geografiske placering. Vi har fået opbygget et super niveau rent organisatorisk, trænermæssigt, Arenaen er på vej og vi har en rigtig god sponsor- og fan opbakning. Havde vi haft den samme ramme i hovedstaden, tør jeg ikke tænke på hvor vi kunne være, men for os handler det om hele tiden at styrke fundamentet.
Er der en spiller, der er smuttet hen over sommeren, du gerne så var blevet, og hvor langt var I for at det kunne ske?
Ikke rigtigt.
Hvad er jeres mål og forventninger til den kommende sæson både resultatmæssigt og forretningsmæssigt?
Sportsligt har vi ambitioner om altid at være i top 4, dvs. vi skal være blandt de 4 bedste i grundspillet og som minimum nå semifinalen. Det betyder jo ikke, at vi ikke alle sammen drømmer om at vinde DM guld, men vi starter der.
Jeg ser vores mål opdelt i både sportslige såvel som kommercielle målsætninger. Sportsligt er vi i gang med at opbygge en helt ny standard for at træne professionelt, her primært forstået at vi i dag har 13 træningspas om ugen plus styrketræning, hvor der altid er 2, 3 eller 4 kompetente træninger. Vi skal opbygge et system, der tiltrækker unge håbefulde spillere som gerne vil være en del af et sådant miljø.
Forretningsmæssigt skal vi ligge på. Vi har gang i 3 nye store events for vores sponsorer. Vi skal have styrket økonomien så vi om 12 måneder igen kan tage endnu et spring på den organisatoriske side, styrke holdet, skabe et endnu bedre produkt med flere tilskuere. Det arbejde er virkeligt vigtigt, og så arbejder vi på at få opbygget vores egenkapital til et højere niveau. Vi havde overskud i 2012/2013 sæsonen, ligeledes i 2013/2014 sæsonen og det får vi ligeledes i 2014/2015 sæsonen. Vi skal have skabt et stærkt økonomisk fundament, for det er sådan at vi kan konkurrere på den lange bane.
Hvad bliver den største udfordring for klubben og holdet i denne sæson?
Det bliver, at få holdet til at fungere. Vi ved, at vi er blevet bedre. Det tror vi selv på. Vi ved også, at de 4 andre stærke mandskaber er blevet meget bedre. Vi skal have en god sæson, få lavet mere fundament for fremtiden og så håbe at vi virkelig finder sammen som hold.
Kommercielt skal vi sikre, at vi stadig vokser økonomisk, fastholde vores gode sponsorkreds, bygge økonomien op. I det hele taget gøre os klart til, at vi i den kommende sæson er 20/30 % stærkere på alle niveauer.
Hvilket hold kan du se som den kommende sæsons store overraskelse, og hvem tror du skuffer?
Det må andre bedømme. Vi skal fokusere på os selv.
Hvordan ser du udviklingen i jeres klub og ikke mindst i Basketligaen i de seneste par år?
Vi har taget nogle milepæle rent kommercielt. Sportsligt har vi ligeledes over en 10-årig periode flyttet os meget. Her var Geof Kotila med til at bygge noget rigtigt godt op for os. Nu arbejder Bogdan på at tage det til næste skridt. Jeg tror ikke, at det er nogen hemmelighed, at vi i de sidste to sæsoner ikke har kunnet leve op til andres eller vores egne forventninger.
Der er ikke nogen tvivl om, at Basketligaen er på rette vej, og at det går pænt stærkt fremad. Jeg håber, at vi kan have minimum 8/10 stærke klubber, som er endnu stærkere og kan levere et endnu bedre produkt om nogle år. Vi har potentialet til at bevæge os fremad, og jeg håber, at vi inden for de kommende år kan bryde gennem lydmuren. Ansvaret er klubbernes, og det handler dybest set om, at vi skal levere et endnu stærkere produkt. Alle klubberne i Basketligaen har et ansvar for, at det lykkes. Vi skal have styrket de mindre kommercielle klubber, og så skal de stærkeste tage et endnu større ansvar. Jeg mener, at det er klubber som Bakken Bears, Randers Cimbria, Horsens IC, Svendborg Rabbits og os selv der skal tage de næste store skridt.
Hvor ser du din klub om 5 år?
Vi har store ambitioner for den kommende 5-års periode. Hvor meget vi kan nå af det, må vi se. Vi skal have udviklet vores brand på alle niveauer. Om 5 år skal vi:
– Have udviklet vores brand betydeligt. Vi skal være et regionalt sportsbrand. Det betyder, at vi satser på at have 1.500 tilskuere i snit til vores kampe, og at vi får opbygget en stor fanbase, der har en endnu bredere appel og interesse i medierne og hos vores fans. Det kræver, at vi udvikler vores brand betydeligt kommercielt
– Vi skal være den stærkeste sponsorplatform på Sjælland. Jeg har en drøm om 400 sponsorer i regionen. Arenaen er en forudsætning for dette. Det er klart, at det er en kæmpe ambition. Vi er vokset rigtigt godt i de seneste år. Skal vi lykkes med en så stærk målsætning så kræver det, at vi løbende styrker vores produkt og at vi bliver stærke i hele vores produktpalette
– Vi skal på dette tidspunkt gerne se resultaterne af vores talentstrategi og have set de første spillere komme op. I fællesskab med Næstved Basket skal vi gerne se, at der er flere medlemmer end nogensinde tidligere og nogle rigtig dygtige unge spillere på holdet
– Organisatorisk skal vi gerne have flere ansatte i administrationen, for det er forudsætningen for, at vi kan udvikle vores brand, skabe en større sponsorbase, have råd til en progressiv talentudvikling
– Vi skal have en super stærk økonomi, der både består af sorte tal på bundlinjen hvert år, en egenkapital der gør at vi har frihed, og en omsætning der er blandt de allerbedste
– Alt ovenstående skal resultere indfrielse i et super stærkt sportsligt produkt, hvor vi er en absolut dominerende figur i dansk basketball baseret på et solidt fundament som kan eksistere langsigtet.
Du kan læse mere om Team FOG Næstved på deres hjemmeside, og følg dem på deres Facebook-side.
(Foto – Lasse Lamberth)
